03 enero 2015

¿Las jefas se deprimen más que los jefes?



La investigación “Género, Autoridad laboral y Depresión”, realizada por la socióloga Tetyana Pudrovska, de la Universidad de Tejas en Austin, ha confirmado que las mujeres con responsabilidades en el trabajo tienden a deprimirse más que aquellas que no las tienen. 

En el trabajo, publicado el pasado mes de noviembre en la revista Journal of Health and Social Behaviour, se encuestaron a 2.800 voluntarios de mediana edad (1.300 hombres y 1.500 mujeres): utilizando los datos de entre 1957 y 2004 del Estudio Longitudinal de Wisconsin, se exploró el efecto de la autoridad laboral en 1993 (a los 54 años) en el cambio en los síntomas depresivos entre 1993 y 2004 (65 años) entre los hombres y las mujeres blancas. Paradójicamente, los hombres con menos responsabilidades indicaron tener más síntomas depresivos que aquellos con más responsabilidades.

Las comparaciones entre géneros revelan que aunque las mujeres tienen mayor depresión que los hombres, la desventaja de la mujer en la depresión es significativamente mayor entre los individuos con autoridad laboral que entre aquellos que no la tienen. 

“Argumentamos que los macro y meso-procesos de estratificación de género crean lugares de trabajo en los que el ejercicio de la autoridad laboral expone a las mujeres a los factores estresantes interpersonales que socavan los beneficios de salud de la autoridad laboral. Nuestro estudio pone de relieve cómo los significados culturales de las masculinidades y feminidades atenúan o amplifican los recursos de promoción de la salud de la ventaja socioeconómica”, ha explicado Pudrovska.

En su opinión, las mujeres se enfrentan a diario a estereotipos negativos que indican que el liderazgo es una característica “poco femenina”. El trabajo ha recalcado, además, que cuando ellas muestran la confianza de sus homólogos varones, son juzgadas negativamente por sus trabajadores.


02 enero 2015

¿Qué perfiles son los más demandados en 2015?



Una recopilación de estudios aparecida en el periódico económico Expansión reúne los seis perfiles más demandados, los países que los reclaman y dónde formarse para convertirse en el candidato idóneo:

Salud y área sanitaria: Son demandados médicos, enfermeros y fisioterapeutas en Francia, Suiza, Alemania, Reino Unido, Nueva Zelanda y Australia, formados preferiblemente en la Universidad Johns Hopkins

Finanzas: Se precisan Business partners en recursos humanos y responsables de consolidación y bienes de consumo y gestión patrimonial en España, Reino Unido y Estados Unidos (especialmente en Nueva York), y en todo Asia, sobre todo en China y Singapur. Se buscan licenciados en Wharton (universidad de Pennsylvania), London Business School y London School of Economics, además de centros de Tokio, Shangai y Hong Kong 

Área comercial: En Irlanda, formados en Reino Unido, Francia e Italia 

Nuevas tecnologías: Se buscan expertos en el área de virtualización de sistemas y en big data y programadores del entorno web en Bélgica, Suiza, Polonia, Alemania, Suecia, Australia, Israel y Estados Unidos. Se valora formación en Silicon Valley 
 
Márketing online: En Estados Unidos y en España  hay oportunidades para especialistas en captación y conversión del tráfico, para product managers online y para expertos en subastas publicitarias a tiempo real (real time bidding) 
 
Ingeniería: se precisan ingenieros de todo tipo en Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, Finlandia, Alemania, Italia, Suiza, Francia, Reino Unido, Bélgica, China, Nueva Zelanda y Latinoamérica, especialmente Chile, Brasil y Perú.


Entre los sectores en los que no se cubrirán las vacantes en 2015 por falta de candidatos, destacan:

Sector de tecnología de la información: se precisan 700.000 personas en la Unión Europea en este campo

Energía eólica: 7.000 en Europa, especialmente Project managers

Sector manufacturero: 600.000 profesionales en Estados Unidos 

Médicos: 54.000 en Brasil

Ingeniería de minas: 38.000 en Chile

Ingeniería: 30.000 en Sudáfrica

Construcción: 7,3 millones en India

Expertos en redes IT: se necesitan 400.000 expertos en el sudeste asiático, Australia y Oceanía


 
 

07 diciembre 2014

LEAN: cómo aplicar “puro sentido común” en tu búsqueda de empleo.



Iñaki González autor del blog SobreviviRRHHé! y técnico de Recursos Humanos en Fundación Hospital Calahorra es experto en Lean, un modelo de gestión de origen japonés enfocado a mejorar la eficiencia de los procesos y que puede aplicarse también en la búsqueda de empleo. 
   
Además es Socio Fundador, CTO y Community Manager de Osenseis, S.C.
Como explica, “a menudo nos encontramos en nuestros procesos de búsqueda de empleo perdidos y sin rumbo, ya hemos probado tantas cosas que no nos damos cuenta que la solución la tenemos delante de nuestras narices. Y es que no hay nada como aplicar el sentido común a todo aquello que hacemos: a nuestro proceso de búsqueda de empleo también podemos -y debemos- aplicar puro sentido común, porque eso es ni más ni menos que el principio activo del Lean”.

“Primero Taichi Ohno y luego Womack y Jones nos proponen los 5 principios LEAN, a los que Osenseis, la empresa que he fundado con otros compañeros, añade un sexto principio, que pueden aplicarse perfectamente a la búsqueda de empleo, ya sea ésta en redes sociales o no”, enumera.

Principio 1: Valor. Identifica lo que realmente es importante. 

Seguro que hay muchas cosas que haces bien, pero identifica lo más importante, lo que realmente aporte valor a cada proceso de selección. No hay dos procesos de selección iguales, tampoco hay dos CV iguales.


Principio 2: Flujo de Valor. Elimina todo lo que no aporte valor. 

Analiza bien la oferta de trabajo, lo que está buscando el “reclutador” y elimina todo lo que no aporte valor en este momento. Guárdalo, puede que para otro proceso de selección sí te sirva.


Principio 3: Flujo. Haz que las cosas se muevan (sin prisa, pero sin pausa). 

Sabes dónde estás, y sabes dónde quieres ir, haz que las cosas se muevan, facilita el camino, elimina obstáculos y evita dar rodeos... siempre se ha dicho que el camino más corto es la línea recta.


Principio 4: Pull. Lleva tú el ritmo, no dejes que la situación te lleve.

De nada sirve entregar tu candidatura en todas las empresas de la zona si no te has preocupado de saber si realmente están buscando a alguien. Analiza el mercado, y allí dónde detectes una oportunidad, bien porque hayan publicado un proceso de selección, o bien porque haya rumores de que pueda haberlos en breve, presenta tu candidatura espontánea.


Principio 5: Perfección (o mejora continua). Siempre se puede dar un paso más. 

Analiza tu participación en cada proceso de selección, mira dónde has fallado, mira dónde puedes mejorar, tus puntos débiles y refuérzalos para la siguiente ocasión.


Principio 6: Personas

Hablemos de Lean, hablemos de procesos, hablemos de búsqueda de empleo, hablemos de lo que hablemos relacionado con nuestro día a día ya sea en lo profesional como en nuestra vida cotidiana, ¡tú eres la clave! 


La implicación de las personas es el secreto del éxito. Los directivos deben conseguir  implicar a las personas de las organizaciones, si no conseguirán llevar a buen puerto sus naves.

Consejo Lean:
La implicación de las personas es el secreto del éxito. 

¿Son los profesionales de unos campos más honestos que otros?



Un trabajo realizado por tres investigadores de la facultad de economía de la Universidad de Zurich y publicado el pasado 19 de noviembre en la prestigiosa revista Nature y del que se ha hecho eco NY Times, ha querido demostrar si la falta de honradez es característica de los profesionales bancarios. 

Como recuerdan Alan Cohn, Ernst Fehr y Michel André Maréchal, la confianza en los demás es un componente clave en los resultados a largo plazo de empresas e incluso países. “Sin embargo, en los últimos años, los numerosos escándalos relacionados con el fraude han reducido la confianza en la banca. Diferentes líderes de opinión han atribuido estos escándalos a la cultura empresarial del sector bancario, pero no había ninguna prueba científica que lo apoyara. Nuestra investigación demuestra que los empleados de un gran banco internacional se comportan en una situación de control, de media, de una manera honrada. Sin embargo, cuando su identidad profesional como empleados del banco sale a la luz, una proporción significativa de ellos se convierten en deshonestos”, advierten los autores en la introducción del artículo. 

Este efecto es específico de los empleados del banco, porque los experimentos de control con empleados de otras industrias y con los estudiantes muestran que no se convierten en más deshonestos cuando su identidad profesional o temas relacionados con los bancos se ponen sobre la mesa. “Nuestros resultados sugieren que la cultura empresarial que prevalece en la industria bancaria debilita y socava la norma de honradez, lo que implica que las medidas para restablecer una cultura honesta son muy importantes”, recalcan.

Los investigadores reclutaron a 128 empleados de banca, que fueron asignados a dos grupos: el primero respondió a preguntas sobre su profesión ("¿Cuál es su trabajo?") o a preguntas generales ("¿Cuánta TV ve usted?"). A continuación, se le pidió a cada empleado que lanzara una moneda 10 veces e informara de los resultados en línea.

Hubo una ventaja, sin embargo, a los mentirosos: se les dijo de antemano a los participantes que iban a obtener una recompensa de 20 dólares si un lanzamiento dado saliera cara o cruz siempre que el porcentaje global de victorias que informaron fuera mayor que la de otro participanteelegido al azar.

El grupo al que no se había preguntado acerca de su profesión fue en gran parte honesto, reportando un lanzamiento de moneda ganador el 51,6 % de las veces. El segundo grupo reportó 58,2 % de lanzamientos ganadores. Los investigadores calculan que el 26 % de los banqueros en el último grupo había engañado, en comparación con casi ninguno del primer grupo.

Para confirmar sus hallazgos, los autores del trabajo llevaron a cabo el estudio de nuevo con personas de otras profesiones, que no fueron menos honradas cuando se le preguntó acerca de su trabajo.