07 diciembre 2014

LEAN: cómo aplicar “puro sentido común” en tu búsqueda de empleo.



Iñaki González autor del blog SobreviviRRHHé! y técnico de Recursos Humanos en Fundación Hospital Calahorra es experto en Lean, un modelo de gestión de origen japonés enfocado a mejorar la eficiencia de los procesos y que puede aplicarse también en la búsqueda de empleo. 
   
Además es Socio Fundador, CTO y Community Manager de Osenseis, S.C.
Como explica, “a menudo nos encontramos en nuestros procesos de búsqueda de empleo perdidos y sin rumbo, ya hemos probado tantas cosas que no nos damos cuenta que la solución la tenemos delante de nuestras narices. Y es que no hay nada como aplicar el sentido común a todo aquello que hacemos: a nuestro proceso de búsqueda de empleo también podemos -y debemos- aplicar puro sentido común, porque eso es ni más ni menos que el principio activo del Lean”.

“Primero Taichi Ohno y luego Womack y Jones nos proponen los 5 principios LEAN, a los que Osenseis, la empresa que he fundado con otros compañeros, añade un sexto principio, que pueden aplicarse perfectamente a la búsqueda de empleo, ya sea ésta en redes sociales o no”, enumera.

Principio 1: Valor. Identifica lo que realmente es importante. 

Seguro que hay muchas cosas que haces bien, pero identifica lo más importante, lo que realmente aporte valor a cada proceso de selección. No hay dos procesos de selección iguales, tampoco hay dos CV iguales.


Principio 2: Flujo de Valor. Elimina todo lo que no aporte valor. 

Analiza bien la oferta de trabajo, lo que está buscando el “reclutador” y elimina todo lo que no aporte valor en este momento. Guárdalo, puede que para otro proceso de selección sí te sirva.


Principio 3: Flujo. Haz que las cosas se muevan (sin prisa, pero sin pausa). 

Sabes dónde estás, y sabes dónde quieres ir, haz que las cosas se muevan, facilita el camino, elimina obstáculos y evita dar rodeos... siempre se ha dicho que el camino más corto es la línea recta.


Principio 4: Pull. Lleva tú el ritmo, no dejes que la situación te lleve.

De nada sirve entregar tu candidatura en todas las empresas de la zona si no te has preocupado de saber si realmente están buscando a alguien. Analiza el mercado, y allí dónde detectes una oportunidad, bien porque hayan publicado un proceso de selección, o bien porque haya rumores de que pueda haberlos en breve, presenta tu candidatura espontánea.


Principio 5: Perfección (o mejora continua). Siempre se puede dar un paso más. 

Analiza tu participación en cada proceso de selección, mira dónde has fallado, mira dónde puedes mejorar, tus puntos débiles y refuérzalos para la siguiente ocasión.


Principio 6: Personas

Hablemos de Lean, hablemos de procesos, hablemos de búsqueda de empleo, hablemos de lo que hablemos relacionado con nuestro día a día ya sea en lo profesional como en nuestra vida cotidiana, ¡tú eres la clave! 


La implicación de las personas es el secreto del éxito. Los directivos deben conseguir  implicar a las personas de las organizaciones, si no conseguirán llevar a buen puerto sus naves.

Consejo Lean:
La implicación de las personas es el secreto del éxito. 

¿Son los profesionales de unos campos más honestos que otros?



Un trabajo realizado por tres investigadores de la facultad de economía de la Universidad de Zurich y publicado el pasado 19 de noviembre en la prestigiosa revista Nature y del que se ha hecho eco NY Times, ha querido demostrar si la falta de honradez es característica de los profesionales bancarios. 

Como recuerdan Alan Cohn, Ernst Fehr y Michel André Maréchal, la confianza en los demás es un componente clave en los resultados a largo plazo de empresas e incluso países. “Sin embargo, en los últimos años, los numerosos escándalos relacionados con el fraude han reducido la confianza en la banca. Diferentes líderes de opinión han atribuido estos escándalos a la cultura empresarial del sector bancario, pero no había ninguna prueba científica que lo apoyara. Nuestra investigación demuestra que los empleados de un gran banco internacional se comportan en una situación de control, de media, de una manera honrada. Sin embargo, cuando su identidad profesional como empleados del banco sale a la luz, una proporción significativa de ellos se convierten en deshonestos”, advierten los autores en la introducción del artículo. 

Este efecto es específico de los empleados del banco, porque los experimentos de control con empleados de otras industrias y con los estudiantes muestran que no se convierten en más deshonestos cuando su identidad profesional o temas relacionados con los bancos se ponen sobre la mesa. “Nuestros resultados sugieren que la cultura empresarial que prevalece en la industria bancaria debilita y socava la norma de honradez, lo que implica que las medidas para restablecer una cultura honesta son muy importantes”, recalcan.

Los investigadores reclutaron a 128 empleados de banca, que fueron asignados a dos grupos: el primero respondió a preguntas sobre su profesión ("¿Cuál es su trabajo?") o a preguntas generales ("¿Cuánta TV ve usted?"). A continuación, se le pidió a cada empleado que lanzara una moneda 10 veces e informara de los resultados en línea.

Hubo una ventaja, sin embargo, a los mentirosos: se les dijo de antemano a los participantes que iban a obtener una recompensa de 20 dólares si un lanzamiento dado saliera cara o cruz siempre que el porcentaje global de victorias que informaron fuera mayor que la de otro participanteelegido al azar.

El grupo al que no se había preguntado acerca de su profesión fue en gran parte honesto, reportando un lanzamiento de moneda ganador el 51,6 % de las veces. El segundo grupo reportó 58,2 % de lanzamientos ganadores. Los investigadores calculan que el 26 % de los banqueros en el último grupo había engañado, en comparación con casi ninguno del primer grupo.

Para confirmar sus hallazgos, los autores del trabajo llevaron a cabo el estudio de nuevo con personas de otras profesiones, que no fueron menos honradas cuando se le preguntó acerca de su trabajo.


23 noviembre 2014

Un aspecto saludable potencia la imagen de líder


Un estudio publicado en Frontiers in Human Neurosciencepor investigadores de las universidades de AmsterdamVU (Países Bajos), Leeds y Dundee (Reino Unido) recalca que la apariencia física es el aspecto de mayor peso a la hora de elegir a un responsable de una empresa o a un candidato político. Pese a que es una de las características menos buscadas, la apariencia es determinante frente a otras cualidades, como la inteligencia.

El trabajo, publicado el pasado cinco de noviembre, entrevistó a 148 voluntarios, a los que se les solicitó que imaginaran ser el dueño de una empresa que debía elegir a su nuevo consejero delegado. El candidato elegido debía tener diferentes características: una mayor agresividad frente a la competencia, capacidad de negociación, lograr aperturas de nuevos mercados o supervisar la explotación de energías no renovables.

A los participantes en el estudio se les enseñaba la cara de dos candidatos masculinos a elegir, con la peculiaridad de que las imágenes eran siempre de la misma persona pero, al haber sido retocados digitalmente, parecían diferentes: al cambiar la estructura de la cara, parecían más o menos inteligentes o sanos.

De esta manera, el 69% eligió las caras con apariencia más saludable frente a aquellos con una mirada más inteligente. Únicamente en los casos en los que se buscaban perfiles para los que se precisaba de diplomacia y de nuevas ideas –como renegociación entre compañías o apertura de nuevos mercados– se optó con caras con una apariencia más inteligente.

Para Brian Spisak, investigador del Departamento de Gestión y Organización de la Universidad Amsterdam VU y primer firmante del trabajo, los resultados obtenidos permiten indicar que el buen aspecto es un aspecto fundamental a la hora de elegir a un líder, mientras que la inteligencia se reserva a situaciones más específicas.

 

¿Cómo triunfar en una entrevista de trabajo?















1 Puntualidad: la peor impresión que se puede mostrar es llegar tarde, por lo que debemos planificar estar al menos 10 minutos antes de la hora acordada.

2 Un currículo estructurado: debemos llevar una copia en papel; debe ser conciso y atractivo, potenciando puntos fuertes. Jamás se debe mentir.

3 Mucho cuidado con la imagen personal: optar por ropa acorde al puesto que se aspira. Cuidado con pasarse con el perfume o la colonia.

4 Ojo al lenguaje corporal: mirar a los ojos del entrevistado, tener las manos encima de la mesa, la espalda recta y sonreír cuando sea posible. Evitar mover demasiado las manos o tocarnos el pelo, puede indicar nerviosismo.

5 Ir preparado: recabar información sobre la empresa, líneas de negocio, productos, servicios, misión, filosofía de trabajo…

6 Ser creativo y proactivo: definir de manera clara quién eres, lo que puedes y a lo que quieres aspirar.

7 Cuidar las formas: este es un aspecto fundamental, debemos levantarnos para saludar y dirigirnos al entrevistador, jamás mascar chicle, no interrumpir ni usar un lenguaje poco adecuado o vulgar. No hablar mal de trabajos pasados o de profesionales con los que se ha coincido en posiciones previas.

8 Responder de manera directa: no usar respuestas defensivas o incoherentes. Vigilar el tono de voz, ni demasiado alto ni demasiado bajo. Evitar el frecuente error de explicar experiencias laborales detallando el motivo de salida o de despido, en vez de comenzar por el principio.

9 Tratar de ser flexible y adaptarnos a las necesidades de la empresa: si comenzamos a exigir desde el principio, difícilmente seremos elegidos como candidatos óptimos. No debe mostrarse un excesivo interés por el salario y se hablará de este tema solo al final de la entrevista.

10 Mantener una actitud positiva y constante: la búsqueda de empleo es complicada y puede llevar mucho más tiempo del esperado, por lo que es imprescindible ser positivo para superar todas las barreras que se pueden presentar en un proceso de selección de empleo.


09 noviembre 2014

Un libro reúne casos de éxito de mujeres emprendedoras



El periodista y emprendedor Juan Ramón Gómez acaba de publicar el libro Emprendedoras, que repasa la experiencia de más de cien mujeres que se animaron a poner en marcha su proyecto y han logrado hacerlo viable.

Como recuerda, la idea del libro “ya me rondaba la cabeza cuando un día una emprendedora me dijo que había echado de menos una guía que le marcara los pasos. Entonces vi claro que tenía que hacerlo. Como cuando inicias un negocio, supe que era ahora o nunca, y empecé a preparar el proyecto”.

Su objetivo es que los emprendedores tengan una guía de primeros pasos, con casos de éxito, que facilite los trámites y la toma de decisiones. “Los más de cien ejemplos que incluyo van ilustrando cada uno de esos pasos. Me ayudan a explicar que muchas veces, aunque la teoría dice una cosa, la realidad te dice otra. Y si lees la experiencia de alguien que te cuenta esa verdad, te puedes ahorrar los problemas que ella tuvo. Y es mucho mejor contarlo con ejemplos reales, porque ellas lo consiguieron y lo comparten. Pero que quede claro que la guía pretende ayudar tanto a hombres como a mujeres”, aclara.

En su opinión, la burocracia es uno de los mayores obstáculos, “especialmente porque unos y otros no se ponen de acuerdo y tienes que hacer más trámites de los que dicta el sentido común.

Para Juan Ramón, en apariencia ser mujer ayuda para emprender, por las subvenciones y ayudas que se les dan para facilitar que pongan en marcha sus negocios. Como destaca, las mujeres han creado la mitad de las nuevas empresas que han nacido en España durante la crisis. Sin embargo, tienen más dificultades para acceder al crédito, porque los bancos no valoran tanto los datos objetivos de un estudio de mercado como la propia opinión subjetiva de ver a mujeres lanzando negocios que ellos no entienden.

El libro incluye 106 casos, se han quedado fuera más de 200 que ha recopilado, “muchos de ellos igual de válidos que los que están. Y me ha dado mucha pena que no cupieran, especialmente después de ver el cariño, el agradecimiento y la implicación con que lo han recibido todas las emprendedoras que están en él. Porque sé que esto les ayuda a ellas, aunque mi objetivo real es que ayude a quienes aún no han emprendido y quieren hacerlo.

El propio autor ha puesto en marcha Colabora Coworking un espacio de coworking, por lo que aconseja emprender “con los pies en el suelo”, algo que considera “fundamental”. “Muchos emprendedores fracasan antes de que su empresa cumpla dos años, y creo que la principal razón es que no midieron la realidad, no hicieron un plan de negocio ni un estudio de mercado y se conformaron con comentar su idea a familiares y amigos. Un emprendedor debe ser el primero en creer en su idea y contagiar su pasión, pero también debe saber escuchar al mercado y amoldar su idea a la demanda real. En nuestro espacio de coworking pusimos toda la pasión y tuvimos la suerte de contar con el apoyo de familiares y amigos que creyeron ciegamente en nosotros y nos prestaron el dinero que necesitábamos para ponerlo en marcha. Curiosamente, cuando abrimos éramos muy pocos los espacios de coworking, pero en muy poco tiempo empezaron a multiplicarse, y es un mercado muy joven todavía, por lo que tuvimos que adaptarnos y mejorar nuestra propuestas. Y creo que lo hemos hecho bien, porque estamos a punto de cumplir dos años y ya tenemos beneficios –sin contar lo que debemos, claro–. Pero no nos podemos confiar, ése es otro gran enemigo del emprendedor, dormirse en los laureles”.


9 características fundamentales para ser contratado en una start-up



Un artículo publicado recientemente en Mashable ha preguntado a diferentes fundadores de start-ups sobre las características que buscan en los candidatos que entrevistan. Ante todo, dejan claro que el estilo de vida que lleva aparejado trabajar en estas empresas no es para todo el mundo. Y, del mismo modo, no todo el mundo está capacitado para trabajar en este campo.


Las nueve cualidades que se buscan son:

1 Pasión y motivación: se debe creer en la start-up y su misión y estar preparado para ser asesorado, aprender y hacer tu propio camino.

2 Curiosidad: se buscan personas que deseen innovar, pero que además actúen.

3 Velocidad, actitud y pericia: siempre se puede contratar a gente, formarla y que se conviertan en expertos y actúen de manera eficiente. Lo difícil, como admite el CEO de Rosie Nick Nickitas, es encontrar a personas con estas tres características y que ayuden a construir grandes productos y proporcionar satisfacción a los clientes día a día.

4 Audacia: se buscan líderes, capaces de tomar decisiones.

5 Ganas de aprender y capacidad de sacrificio: los candidatos realmente interesantes solicitan más responsabilidades y se vuelcan en aprender algo nuevo.

6 Sentido del humor y bagaje cultural: los reclutadores consideran que las habilidades se adquieren, por lo que se contrata principalmente por los conocimientos. Como explica Ken Deckinger, cofundador y CEO de Jess, Meet Ken, “a la gente que fichamos tienen no solo que pensar que mis chistes son malos, sino que tienen que ser capaces de contar uno incluso peor que el mío. Hazlo y serás parte de mi equipo”.

7 Impacto: las más personas más buscadas deben ser divertidas, apasionadas y ambiciosas, deben tener ganas de cambiar las vidas de otros.

8 Flexibilidad: el entorno de las start-ups se caracteriza por su gran dinamismo, por lo que se busca a candidatos con habilidades muy diversas.

9 Sin miedo: se considera que los mejores empleados son independientes y no necesitan ser controlados de manera constante. Pero, a la vez, no tienen miedo de preguntar, ser humildes y admitir que comenten errores, algo habitual en este tipo de empresas.