Cómo encontrar un empleo a partir de los 45

Los 45 años suponen, tradicionalmente, la barrera que marca una mayor dificultad para reincorporarse al mercado laboral no tanto por la edad en sí, sino por la cualificación: los expertos recalcan que a menor nivel, sobre todo si no se tiene una formación profesional, es más difícil encontrar empleo.

Buscar empleo a esta edad debe plantearse como una carrera de fondo, a largo plazo, en la que se recibirán varias negativas, lo que no debe llevar al desánimo, sino a la sensación de que se está más cerca del sí. Para lograrlo, debe apostarse por la diferenciación frente a otros candidatos e iniciar cuanto antes el proceso y considerar que buscar trabajo es el trabajo diario a realizar. Un repaso a nuestras redes sociales más cercanas (familia, amigos, conocidos, club social) para sondear posibles oportunidades puede ser una buena manera de comenzar.

La flexibilidad de los candidatos en búsqueda activa de esta edad debe ser una de los principales aspectos a favor, así como la capacidad de adaptarse a los cambios, la disponibilidad para viajar e incluso para cambiar de lugar de residencia. También es relevante repasar las debilidades para tratar de transformarlas en oportunidades de mejora, ya que es probable que la entrevista de trabajo se centre en ellas. 


Aprender a reinventarse 

Otra opción creciente es utilizar todo el caudal de experiencia adquirido y reconvertirse en emprendedor tanto en el campo del coaching como en la formación y consultoría o trabajando por horas en proyectos puntuales. Apostar por formarse y realizar un curso de reciclaje o una actualización es también una buena alternativa, especialmente en ámbitos como redes sociales o identidad 2.0. Las Universidades de Mayores o los Talleres de Empleo son otras fórmulas al alza.

Por último, los expertos en empleo recomiendan aceptar ofertas próximas a nuestros objetivos aunque no sean exactamente las buscadas, ya que es más sencillo dar el salto desde allí a la vacante deseada que hacerlo directamente estando desempleado.

¿En qué países de la Unión Europea hay más empleo?

Austria, Alemania, Malta, Luxemburgo y República Checa encabezan la lista de países de la Unión Europea en los que hay más empleo, con porcentajes de tasas de paro que oscilan entre el 4,7 y el 6,3%, según datos de Eurostat. A continuación se sitúa Reino Unido, con un 6,6%, seguido de Rumanía, Suecia, Hungría, Estonia, Finlandia, Bélgica, Polonia y Francia, que acaba de cruzar la barrera psicológica del 10% con un 10,1%, un porcentaje cercano a la media de los 28, del 10,3%.

Tras Eslovenia, se sitúan por debajo de la media Lituania, Letonia, Bulgaria, Irlanda, Italia, Eslovaquia, Portugal y Chipre, con porcentajes entre y el 11 y el 15,3%. A muchísima distancia se sitúan España, con un 25,1% de paro y Grecia, con un 26,8%.

Para los menores de 25 años, los países con más oportunidades para buscar trabajo son Alemania, Austria, Países Bajos, Dinamarca y Malta, mientras que los que más tasa de desempleo juvenil registran son, de nuevo, Grecia, España, Italia, Chipre y Portugal.

En cuanto a las diferencias por sexo, los países que registran menos paro femenino son Alemania, Austria, Malta, Reino Unido y Rumanía y los ya citados Italia, Eslovaquia, Portugal, Chipre, España y Grecia. En el caso de los hombres, la situación es parecida: encabezan Austria, República Checa, Alemania, Malta y Luxemburgo y cierran los cinco países ya citados.

La cifra total de parados en la UE, en dato de mayo de este año, roza los 25 millones, de los que más de cinco millones y medio son españoles, seguidos de 3,2 millones de italianos, 2,96 de franceses, 2,18 de alemanes y 2,12 de británicos.

Triste récord

Las cifras de Eurostat del pasado mes de abril también situaron a cinco regiones españolas como las de más paro en toda Europa: de las 272 que conforman la UE, Andalucía, Ceuta, Melilla, Canarias y Extremadura arrojan porcentajes entre el 36,3% y el 33,7%, que multiplican por 13 los registros de las regiones con menos paro de Europa, que se encuentran en Alemania y Austria y que apenas llegan al 3% de desempleo.

¿Cuántas horas deberíamos pasar con nuestros jefes?

Un estudio realizado por Leadership IQ, y que acaba de presentarse, estima en 6 las horas semanales que debe pasarse a la semana con el superior directo, ya que este tiempo potencia la inspiración, el compromiso, la innovación y la motivación respecto a los que solo pasan una hora a la semana con sus jefes.

Los datos del trabajo, realizado en más de 32.000 ejecutivos, gerentes y empleados, señalan que la mayoría de profesionales pasan la mitad del tiempo que deberían con su jefe, mientras que, a su vez, el exceso de horas también causa menores rendimientos tanto en inspiración como en compromiso y motivación.

Cuando la gente pasa más de seis horas a la semana interactuando con su líder, los rendimientos decrecientes se muestran en términos de construcción de la inspiración, el compromiso y la motivación. Y, aunque puede que existan beneficios si se pasan todas esas horas, el trabajo sentencia que los niveles de estos parámetros se mantienen o disminuyen, con la única excepción de la innovación, que aflora tanto si se pasan entre 11-15 horas a la semana como más de 20.

Cara a cara y mail, medios preferidos

Entre las diferentes vías de comunicación, el cara a cara y el correo electrónico son, con diferencia, los dos más utilizados, por encima del teléfono, la videoconferencia, el sms o las redes sociales. La utilización de uno u otro depende del número de horas interactuando en persona con el superior: aquellos que sólo despachan una hora a la semana con él, dedican el 33% a encuentros cara a cara y un 42% al correo electrónico.

Por el contrario, aquellos que pasan 6 horas a la semana con su jefe, pasan casi la mitad del tiempo (48%) en encuentros cara a cara y apenas un 27% interactuando por correo electrónico. Los autores del trabajo concluyen que no sólo es importante la cantidad de tiempo que se interactúa, sino que debe aumentarse el porcentaje de tiempo que se dedica a estos encuentros en persona.   

El estudio completo puede consultarse aquí:

http://www.leadershipiq.com/wp-content/uploads/2014/06/Leadership-IQ-Optimal-Hours-with-the-Boss-Study-2014.pdf

Ferrán Martínez: consejos para emprendedores, de un emprendedor

Ferrán Martínez es el jugador más laureado de la historia de la Liga ACB, con siete campeonatos y dos Copas del Rey y, además, es el único europeo ganador de todos los títulos continentales, ya que alzó los trofeos de la Euroliga, la Recopa y la Copa Korac. Tras retirarse, recondujo su carrera a la empresa y la emprendeduría y ahora publica su cuarto libro, La alquimia de la prosperidad, editado por Urano.

Pregunta: en su nuevo libro comenta que los tiempos de crisis son ideales para los cambios y que es la hora del emprendimiento. ¿Cree que hay una apuesta decidida de las instituciones por los emprendedores? 

Respuesta: Aunque afirman que lo contrario, no creo que debamos esperar demasiado de las instituciones. Lo que sí es una realidad es que los jóvenes emprendedores están muy preparados y tienen visión global, en especial los jóvenes, que tienen  buenas ideas y saben como llevarlas a cabo. Es en las crisis cuando se producen los cambios, y ahora estamos viviendo este proceso que sin duda, será muy positivo.

P: Usted mismo es emprendedor de Lánzame Capital, una incubadora de start ups de base tecnológica. ¿Cuál es el primer consejo que daría a alguien que está pensando emprender? 

R: Por ejemplo, que haga un buen estudio de mercado, que sepa a quien vende y que vende, que tenga la mente abierta (capacidad de visualizar otras líneas de negocio), que planifique y simule siempre los peores escenarios, y sobre todo, que se rodee de los mejores trabajadores posibles. Disponer de un buen equipo es muy importante para lograr el éxito. Los socios no tienen por que aportar solo dinero, pueden aportarte talento, involucrarse, creer en el proyecto o abrir muchas puertas.

P: En el libro habla de la importancia de las pequeñas cosas y, a la vez, de pensar a lo grande, ¿a qué se refiere? 

R: Es un concepto muy práctico: los pequeños detalles marcan la diferencia, y producen grandes cambios. Hay que buscar la simplicidad y tener muy en cuenta los gastos y el control de los mismos, pero a la vez, marcarse metas altas y estar abiertos a grandes retos. Para ello es muy importante la ilusión y visualizar que quieres ser, trata de innovar y hacer cosas diferentes. 

P: ¿Cree que, dado el panorama, hay motivos para el optimismo? 

R: Siempre hay motivos para el optimismo, ya que debemos ver en los problemas, oportunidades. Somos nosotros mismos los que debemos inventar el futuro, así que no vale la pena lamentarse de la situación de crisis que estamos viviendo, y sí centrarnos en cómo sacar lo mejor de nosotros en momentos de presión como los actuales. 

P: Su último libro se llama La alquimia de la prosperidad, ¿hay una fórmula? 

R: La fórmula la tiene cada uno, solo es cuestión de replantearse ciertas cosas y visualizar lo que realmente importa. Para mejorar hay que tropezar primero, esto me lo ha enseñado el deporte. Todo emprendedor debe ser capaz de superar las adversidades que con toda seguridad se encontrará, y adaptarse con rapidez al cambio. Si nuestros abuelos, con muchos menos recursos y en situaciones peores "salieron adelante" con esfuerzo y sacrificio, encontrando la felicidad en las pequeñas cosas importantes, ¿cómo no vamos a ser capaces nosotros de hacerlo?

P: También ha escrito otro libro sobre la utilidad del zen en la empresa. ¿Qué le aporta a usted? 

R: Mientras competía utilizaba técnicas zen de manera inconsciente, como el entrenamiento invisible, la visualización, técnicas de respiración para encontrar la concentración en situaciones de mucha presión (finales de campeonatos, o jugarte el tiro ganador al final de un partido, etc.). Todo esto es claramente aplicable a tu vida personal y profesional y te aporta equilibrio. El zen es como el deporte, ya que se basa en la práctica y en la intuición, igual que en el mundo empresarial.

P: Tras cuatro libros ¿se plantea escribir un quinto?  

R: Seguro que escribiré más libros ya que disfruto escribiendo. Siempre viajo con el ordenador a cuestas y aprovecho mis viajes para hacerlo. De hecho, ya estoy trabajando en un nuevo proyecto.

¿Cuáles son los empleos más demandados?

Los perfiles técnicos e hiperespecializados se imponen en los procesos de selección de personal, por encima de formación y experiencia. Otros aspectos, como dominio de lenguas y aptitudes personales, son también muy valorados según datos del Observatorio de Empleo Agio Global.

El documento destaca estos perfiles:

• Analistas programadores en tecnologías .net, java y php, especializados en diseño y creación de webs 

• Administradores de sistemas con experiencia en virtualización, especialmente en proyectos en la nube.

• Ingenieros de proyectos, tanto para coordinar como para relacionarse con clientes y externos.

• El dominio del inglés es fundamental y cobra cada vez más importancia, junto a otros idiomas en auge.

• Aptitudes personales como destreza comunicativa, capacidad de trabajo en equipo, capacidad de reacción ante posibles crisis o planificación del trabajo son cada vez más valorados. 

• Enfermería, ingeniería eléctrica, automocíón y mecatrónica son algunas de las profesiones cada vez más solicitadas en el extranjero.

Marketing, TICs e ingenierías en alza.

Otros trabajos, realizados por empresas como Randstad o Adecco, coinciden y apuestan por sectores como marketing y ventas, tecnología de la información y las ingenierías. En el campo del marketing, se valorará especialmente a especialistas SEO/SEM, Online marketing manager y community manager. Por su parte, en el sector de la tecnología de la información y las comunicaciones, se buscará a expertos en bussiness inteligence, proyectos en la nube y ERP y BI, con un interés creciente por account managers o product managers.

Por último, el progresivo crecimiento de las exportaciones ha llevado aparejada la búsqueda activa de gerentes de cadena de suministro y directores de operaciones.