Un aspecto saludable potencia la imagen de líder

Un estudio publicado en Frontiers in Human Neurosciencepor investigadores de las universidades de AmsterdamVU (Países Bajos), Leeds y Dundee (Reino Unido) recalca que la apariencia física es el aspecto de mayor peso a la hora de elegir a un responsable de una empresa o a un candidato político. Pese a que es una de las características menos buscadas, la apariencia es determinante frente a otras cualidades, como la inteligencia.

El trabajo, publicado el pasado cinco de noviembre, entrevistó a 148 voluntarios, a los que se les solicitó que imaginaran ser el dueño de una empresa que debía elegir a su nuevo consejero delegado. El candidato elegido debía tener diferentes características: una mayor agresividad frente a la competencia, capacidad de negociación, lograr aperturas de nuevos mercados o supervisar la explotación de energías no renovables.

A los participantes en el estudio se les enseñaba la cara de dos candidatos masculinos a elegir, con la peculiaridad de que las imágenes eran siempre de la misma persona pero, al haber sido retocados digitalmente, parecían diferentes: al cambiar la estructura de la cara, parecían más o menos inteligentes o sanos.

De esta manera, el 69% eligió las caras con apariencia más saludable frente a aquellos con una mirada más inteligente. Únicamente en los casos en los que se buscaban perfiles para los que se precisaba de diplomacia y de nuevas ideas –como renegociación entre compañías o apertura de nuevos mercados– se optó con caras con una apariencia más inteligente.

Para Brian Spisak, investigador del Departamento de Gestión y Organización de la Universidad Amsterdam VU y primer firmante del trabajo, los resultados obtenidos permiten indicar que el buen aspecto es un aspecto fundamental a la hora de elegir a un líder, mientras que la inteligencia se reserva a situaciones más específicas.

 

¿Cómo triunfar en una entrevista de trabajo?

1 Puntualidad: la peor impresión que se puede mostrar es llegar tarde, por lo que debemos planificar estar al menos 10 minutos antes de la hora acordada.

2 Un currículo estructurado: debemos llevar una copia en papel; debe ser conciso y atractivo, potenciando puntos fuertes. Jamás se debe mentir.

3 Mucho cuidado con la imagen personal: optar por ropa acorde al puesto que se aspira. Cuidado con pasarse con el perfume o la colonia.

4 Ojo al lenguaje corporal: mirar a los ojos del entrevistado, tener las manos encima de la mesa, la espalda recta y sonreír cuando sea posible. Evitar mover demasiado las manos o tocarnos el pelo, puede indicar nerviosismo.

5 Ir preparado: recabar información sobre la empresa, líneas de negocio, productos, servicios, misión, filosofía de trabajo…

6 Ser creativo y proactivo: definir de manera clara quién eres, lo que puedes y a lo que quieres aspirar.

7 Cuidar las formas: este es un aspecto fundamental, debemos levantarnos para saludar y dirigirnos al entrevistador, jamás mascar chicle, no interrumpir ni usar un lenguaje poco adecuado o vulgar. No hablar mal de trabajos pasados o de profesionales con los que se ha coincido en posiciones previas.

8 Responder de manera directa: no usar respuestas defensivas o incoherentes. Vigilar el tono de voz, ni demasiado alto ni demasiado bajo. Evitar el frecuente error de explicar experiencias laborales detallando el motivo de salida o de despido, en vez de comenzar por el principio.

9 Tratar de ser flexible y adaptarnos a las necesidades de la empresa: si comenzamos a exigir desde el principio, difícilmente seremos elegidos como candidatos óptimos. No debe mostrarse un excesivo interés por el salario y se hablará de este tema solo al final de la entrevista.

10 Mantener una actitud positiva y constante: la búsqueda de empleo es complicada y puede llevar mucho más tiempo del esperado, por lo que es imprescindible ser positivo para superar todas las barreras que se pueden presentar en un proceso de selección de empleo.

Un libro reúne casos de éxito de mujeres emprendedoras

El periodista y emprendedor Juan Ramón Gómez acaba de publicar el libro Emprendedoras, que repasa la experiencia de más de cien mujeres que se animaron a poner en marcha su proyecto y han logrado hacerlo viable.

Como recuerda, la idea del libro “ya me rondaba la cabeza cuando un día una emprendedora me dijo que había echado de menos una guía que le marcara los pasos. Entonces vi claro que tenía que hacerlo. Como cuando inicias un negocio, supe que era ahora o nunca, y empecé a preparar el proyecto”.

Su objetivo es que los emprendedores tengan una guía de primeros pasos, con casos de éxito, que facilite los trámites y la toma de decisiones. “Los más de cien ejemplos que incluyo van ilustrando cada uno de esos pasos. Me ayudan a explicar que muchas veces, aunque la teoría dice una cosa, la realidad te dice otra. Y si lees la experiencia de alguien que te cuenta esa verdad, te puedes ahorrar los problemas que ella tuvo. Y es mucho mejor contarlo con ejemplos reales, porque ellas lo consiguieron y lo comparten. Pero que quede claro que la guía pretende ayudar tanto a hombres como a mujeres”, aclara.

En su opinión, la burocracia es uno de los mayores obstáculos, “especialmente porque unos y otros no se ponen de acuerdo y tienes que hacer más trámites de los que dicta el sentido común.

Para Juan Ramón, en apariencia ser mujer ayuda para emprender, por las subvenciones y ayudas que se les dan para facilitar que pongan en marcha sus negocios. Como destaca, las mujeres han creado la mitad de las nuevas empresas que han nacido en España durante la crisis. Sin embargo, tienen más dificultades para acceder al crédito, porque los bancos no valoran tanto los datos objetivos de un estudio de mercado como la propia opinión subjetiva de ver a mujeres lanzando negocios que ellos no entienden.

El libro incluye 106 casos, se han quedado fuera más de 200 que ha recopilado, “muchos de ellos igual de válidos que los que están. Y me ha dado mucha pena que no cupieran, especialmente después de ver el cariño, el agradecimiento y la implicación con que lo han recibido todas las emprendedoras que están en él. Porque sé que esto les ayuda a ellas, aunque mi objetivo real es que ayude a quienes aún no han emprendido y quieren hacerlo.

El propio autor ha puesto en marcha Colabora Coworking un espacio de coworking, por lo que aconseja emprender “con los pies en el suelo”, algo que considera “fundamental”. “Muchos emprendedores fracasan antes de que su empresa cumpla dos años, y creo que la principal razón es que no midieron la realidad, no hicieron un plan de negocio ni un estudio de mercado y se conformaron con comentar su idea a familiares y amigos. Un emprendedor debe ser el primero en creer en su idea y contagiar su pasión, pero también debe saber escuchar al mercado y amoldar su idea a la demanda real. En nuestro espacio de coworking pusimos toda la pasión y tuvimos la suerte de contar con el apoyo de familiares y amigos que creyeron ciegamente en nosotros y nos prestaron el dinero que necesitábamos para ponerlo en marcha. Curiosamente, cuando abrimos éramos muy pocos los espacios de coworking, pero en muy poco tiempo empezaron a multiplicarse, y es un mercado muy joven todavía, por lo que tuvimos que adaptarnos y mejorar nuestra propuestas. Y creo que lo hemos hecho bien, porque estamos a punto de cumplir dos años y ya tenemos beneficios –sin contar lo que debemos, claro–. Pero no nos podemos confiar, ése es otro gran enemigo del emprendedor, dormirse en los laureles”.

9 características fundamentales para ser contratado en una start-up

Un artículo publicado recientemente en Mashable ha preguntado a diferentes fundadores de start-ups sobre las características que buscan en los candidatos que entrevistan. Ante todo, dejan claro que el estilo de vida que lleva aparejado trabajar en estas empresas no es para todo el mundo. Y, del mismo modo, no todo el mundo está capacitado para trabajar en este campo.

Las nueve cualidades que se buscan son:

1 Pasión y motivación: se debe creer en la start-up y su misión y estar preparado para ser asesorado, aprender y hacer tu propio camino.

2 Curiosidad: se buscan personas que deseen innovar, pero que además actúen.

3 Velocidad, actitud y pericia: siempre se puede contratar a gente, formarla y que se conviertan en expertos y actúen de manera eficiente. Lo difícil, como admite el CEO de Rosie Nick Nickitas, es encontrar a personas con estas tres características y que ayuden a construir grandes productos y proporcionar satisfacción a los clientes día a día.

4 Audacia: se buscan líderes, capaces de tomar decisiones.

5 Ganas de aprender y capacidad de sacrificio: los candidatos realmente interesantes solicitan más responsabilidades y se vuelcan en aprender algo nuevo.

6 Sentido del humor y bagaje cultural: los reclutadores consideran que las habilidades se adquieren, por lo que se contrata principalmente por los conocimientos. Como explica Ken Deckinger, cofundador y CEO de Jess, Meet Ken, “a la gente que fichamos tienen no solo que pensar que mis chistes son malos, sino que tienen que ser capaces de contar uno incluso peor que el mío. Hazlo y serás parte de mi equipo”.

7 Impacto: las más personas más buscadas deben ser divertidas, apasionadas y ambiciosas, deben tener ganas de cambiar las vidas de otros.

8 Flexibilidad: el entorno de las start-ups se caracteriza por su gran dinamismo, por lo que se busca a candidatos con habilidades muy diversas.

9 Sin miedo: se considera que los mejores empleados son independientes y no necesitan ser controlados de manera constante. Pero, a la vez, no tienen miedo de preguntar, ser humildes y admitir que comenten errores, algo habitual en este tipo de empresas.